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海澜之家股份股票投资价值分析

时间:2022-10-28 20:37:11 | 浏览:775

摘要:本文以服装业上市公司海澜之家为例对该公司股票价值进行估计,分析了该公司的经营情况,可能面对的风险,投资价值等问题,帮助投资者预估公司的股票价值,减少投资失误关键词:海澜之家;经营情况;投资价值分析海澜之家股份有限公司是一家大型服装企业

摘要:本文以服装业上市公司海澜之家为例对该公司股票价值进行估计,分析了该公司的经营情况,可能面对的风险,投资价值等问题,帮助投资者预估公司的股票价值,减少投资失误

关键词:海澜之家;经营情况;投资价值分析

海澜之家股份有限公司是一家大型服装企业,业务涵盖品牌服装的经营以及高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售。其中,品牌服装的经营包括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等业务。

公司原为我国精纺呢绒面料的龙头企业,其精纺呢绒面料的产能和质量在国内均名列前茅,圣凯诺精纺呢绒先后获得过江苏省重点名牌产品、中国名牌产品称号。在国内市场具有较高知名度[1]

近年来公司贯彻"立足面料,做大服装"的产业拓展思路,对其产业链进行了扩充以及进行了生产转型,其业务重点已逐步转移到附加值比较高的服装生产及销售上,服装产品的销售收入已占到全年主营收入的70%以上。

一、经营情况的讨论与分析

1.优化国内市场,加快推进海外布局

公司专注于市场商圈变化和区域差异,结合各品牌的拓展需求,重点拓展商场店,继续优化街边店,积极推进海外店的拓展和布局。把握百货商场、商超店、购物中心合理配比,注重开发具有标杆性的商场店,提升各品牌影响力。

2.深耕服饰主业,持续提升品牌影响力

公司深耕服装主业,通过嫁接平台的管理优势,加快孵化适合不同年龄及需求层次的多品牌矩阵,搭建了涵盖中高端、团购定制及多品牌、多档次、多元化的产品结构体系,给客户提供全品类的消费体验。着重"品牌原生内容"的创作,强化内容价值,持续输出优质的内容获取消费者注意力。

3.加强供应商沟通和管理,提升供应链效率

全面整合供应商资源,加强供应商的沟通和管理,完善现有供应链体系,满足公司多品牌发展的产品销售需求。

推进核心供应商业务平台建设,提升供应商快速反应的能力,匹配个性化、多元化、立体化的消费需求[2]

优化检测流程,制定企业标准,把控产品质量,以更优质的产品提供给消费者,提升品牌美誉度。

启动货品开发进度监督机制,将管理流程化、标准化,在品质制造的基础上追求速度最大化。

加强对销售数据的分析和运用,及时跟踪产品类别的销售,为产品规划提供更有力的数据支撑,增强补单的及时性和准确性,提高各品类的销售,提升供应链的运营效率。

4.加强精细化管理,提升门店运营能力

公司以优质的商品为基础,围绕年度销售目标及服务水平的提升展开工作,继续加强门店精细化管理,全面提升市场管理人员的销售连带能力、培训指导能力、激励亲和能力及职业形象能力,提升门店运营能力;进一步优化门店服务,细化在接待、导购、收银和售后等服务环节的服务标准,让海澜之家的服务理念深入人心,赢得顾客和市场[3];在门店的装修、产品陈列、橱窗展示等方面,重点突出各品牌及产品的定位,满足不同消费层次的需求;在门店货品管理上,不断优化选货、定量、补货等流程,提高货品动销率和连带率,提升销售业绩。

5.创新产品款式和风格,多品牌矩阵提供全品类产品

"海澜之家"品牌不断加强新产品面料的跟踪,推出吸湿速干的T恤类产品;结合热点资源,进行款式开发,推出"变形金刚系列"、"爱国主义题材"、"环太平洋主题"等主题性系列产品,吸引更多、更广的消费群体。旗下副牌"HLAJEANS"致力于年轻化、潮流化的产品风格,推出了"派对系列"、"街头系列"、"运动系列"等倡导年轻生活态度的系列产品,吸引更多年轻消费者关注,提高产品的销售及品牌影响力。

6.积极发展电商业务,推进线上线下全渠道融合

公司电商业务在多品牌多平台发展的驱动下,继续从营销、商品、视觉、服务等方面展开工作,立足内容耕耘,整合多渠道营销资源,促进转化;针对不同平台的人群,以更为贴合客群的商品来推广活动,商品的视觉、页面及文案更为灵活多变,拓宽消费受众群体。

注重搭配以及其他品类的代入感,提高客件数,驱动品牌良性的成长和发展。积极转型营销思路,以内容力带动品牌关注度和产品购买力,上半年策划了年货节、超级品牌日、女王节、春夏新风尚、男孩节等营销活动,提升品牌的业绩同时,增加品牌曝光。拓展线上业务渠道,借助多平台获取更多的流量[4]

探索新零售模式,增加品牌触点,提升消费体验。目前公司已展开包括微商城、大众点评、美团外卖等新零售业态下的线上平台商城运作,通过结合线下5000多家门店资源,利用现代化高效物流工具,以及独特的管理模式,建立线上服务,线下体验的全域购物链条,为消费者提供更为便捷、优质、高效的购物体验。

二、可能面对的风险

1、市场风险及对策

随着消费需求的升级,产业进一步细分,购物中心和电子商务对市场格局产生了一定的影响,许多品牌不断调整战略谋求生存发展,在国内经济环境、消费者理念以及国际快时尚品牌的影响下,行业竞争加剧,市场风险加大。为此,公司将根据宏观环境不断优化产业经营,凭借核心竞争优势做好经营创新的基础工作,提高抵御风险的核心竞争力。

2、经营风险及对策

产品是企业发展的根本,如公司的产品开发不能把握发展趋势,产品不能满足消费者的需求偏好,产品严重滞销将直接影响销售业绩,出现经营风险。为此,公司将加大对销售数据的收集、分析与运用,提高产品开发的精准度,提升供应链的反应速度,降低经营风险。

3、管理风险及对策

随着海澜之家业务规模的不断扩大,门店数量的不断增长,营销网络的扩大、存货规模的增加,门店管理、供应链管理、品牌管理都将面临新的挑战。如果管理水平的提升、管理体系的完善不能支持持续发展的速度,则可能引发一系列风险,进而对上市公司的品牌形象和经营业绩造成不利影响。为此,公司将不断完善企业组织结构和管理制度,掌握适用的管理方式、方法,提高现代化管理水平。

4、新品牌的培育风险

公司针对童装、年轻时尚、轻奢等其他服装细分领域及家居生活领域推出多个子品牌,实现对细分市场的覆盖,新品牌培育时间一般需要几年,且前期推广费用较大,新品牌未来的发展能否达到公司的预期存在不确定性。为此,公司将紧贴市场,产品开发符合消费需求,创新营销形式,提高新品牌知名度,促进新品牌的销售,降低新品牌的培育风险。

5、气候风险及对策

服装销售与天气变化息息相关,目前公司的门店大部分仍是街边店,如未来极端气候、特别是节假日雨雪天气出现的频次增加,将对公司短期销售产生不利影响。为此,公司将加大对气候因素的分析与考虑,提高部分产品的补单比率,降低恶劣气候对公司服装销售的影响。

三、投资价值分析

我预计公司未来三年仍将有望继续保持高速增长。其估值还仍处于安全区间,值得投资者持续关注。

据2018年上半年报表分析:该公司盈利能力维持稳定,主营获利能力有明显提升;成长能力明显改善,公司规模结束收缩开始扩张;偿债能力维持稳定,即时支付现金能力得到加强;运营能力有所削弱,存货的周转速度需要加快;现金流能力有所加强,可持续经营能力加倍增强。

参考文献

[1]姜太碧.二元经济结构理论与我国城乡二元经济结构改造[J].改革与战略,2008,24(11).

[2]樊祥成.我国城乡二元经济结构研究综述[J].山东农业大学学报(社会科学版),2017,19(3).

[3]张敏.新常态下完善市场经济体制改革目标的思考[J].企业科技与发展,2015(16).

[4]张晓芳.我国上市公司股票研究[J].云南财经大学学报,2017,33(5).

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